207 | Бизнес — Путь воина. Бизнес в полный контакт!

Программа тренингов в контексте воинского искусства

Кому:

• топ-менеджерам и владельцам участвующих в оперативном управлении компаниями;
• менеджерам, желающим развить свой лидерский потенциал и навыки влияния;
• управленческим и проектным командам;

 Цели программы:

• Обучение навыкам и компетенциям лидерства. Развитие навыков влияния;
• Обучение специальным приемам коммуникации и принципам действий лидеров и руководителей;
• Обучения методам и приемам решения конфликтных ситуаций.
• Обучение стратегиям сознательного управления конфликтами;
• Повышение уровня стрессоустойчивости. Развитие деловой выносливости.

Дополнительные цели программы:

• Формирование единой ценностной и методологической платформы принципов управления менеджеров компании;
• Выявление потенциальных лидеров и перспективных управленцев в составе менеджеров;
• Командообразование на уровне горизонтали слоя управления в структуре компании;
• Управление мотивацией менеджеров, снятие рабочей усталости;
• Укрепление и углубление корпоративной культуры компании. Обретение новых смыслов.

Содержательное наполнение программы:

«Лидер — воин в организации. Структура лидерства и лидерские компетенции»

• Лидер, как воплощение психологического архетипа воина.
• Менеджер, как офицер своего подразделения.
• Базовые модели формирования лидера, в контексте военной культуры.
• Модели «Бусидо» и «Нин-по». Сравнительные характеристики.
  Особенности, сходства и различия ценностей, принятия решений, поведенческой этики.
  Кодекс чести.
• Базовые навыки лидера в контексте управления военной организацией.
  Стратегическое и тактическое видение. Масштабирование задач.
  Структура целей. Моделирование плана действий подразделения.
• Личные компетенции и навыки воина. Жизненная стратегия. Карьерный рост.
• Поддержание боевой формы. Воинская этика. Дух воина.

«Переговоры — боевой поединок.
 Специальные навыки ведения переговоров»

• Принципы воинской коммуникации. Позиционирование в переговорах.
  Лидерство и инициатива в переговорах.
  Цель, стратегия, четкость, ясность, регламент, иерархия, представление, рапорт.
• Сила намерения, как инструмент достижение цели в боевом поединке.
  Постановка цели переговоров, мотивация, дух и стратегия переговоров.
  Победа в переговорах.
• Власть в переговорах. Природа власти. Социальные и психологические аспекты власти.
  Атрибуты и инструменты власти. Авторитет, как инструмент переговорного процесса.
  Принципы формирования авторитета. Инструменты поддержания авторитета. Слово и дело.
• Речь, как основное оружие бизнес-воина. Метасообщение.
  Сообщения: обращение, приказ, поощрение, наказание, поддержка, совет, отчет.
  Лингвистические формы сообщений. Дух и состояние сообщений.
• Переговоры — боевой поединок. Инициация схватки. Разведка, атака, захват, маневр, прием,   контрприем, страховка, защита, уход. Победа и поражение.
  Управление стратегией переговорного поединка. Управление состоянием поединка.
  Инструменты: роль, информация, дезинформация, голос, поза, мимика, жест.

«Конфликт, как способ ведения боевых действий.
 Управление конфликтом»

• Конфликт, как базовая форма управления. Война и мир.
  Конфликт, как форма управления коммуникацией и мотивацией персонала.
• Природа конфликта. Границы личности. Диагностика. Нарушение границ.
  Практические приемы и методы ведения конфликта;
• Психологические, пространственные, профессиональные границы.
  Сильные и слабые стороны границ. Укрепление границ. Штурм.
  Диагностика. Практические методы
• Сознательное управление конфликтом. Пограничная территория. Диагностика.
  Определение задач конфликта. Арсенал конфликта. Выбор оружия.
• Формирование конфликта, поддержание и решение конфликта.
  Поведение в конфликте. Стратегии и стратагемы.

Степень интенсивности тренингов зависит от состояния участников и определяется, как на этапе согласования условий проведения программы, так и при личном знакомстве тренера с группой

Количество участников:
От 8 до 40 человек.
В случае большого количества участников на тренинге работают профессиональные инструкторы-мастера боевых искусств.

Инструменты тренингов:
мини-лекции, деловые игры, упражнения в мини-группах, презентации, раздаточные материалы, кино-иллюстрация и мультимедийная презентация, специальные упражнения из арсенала боевых искусств, медитации, домашние задания и отчеты, обсуждения и беседы, специальная литература и материалы из сферы военного искусства;

Время проведения:
Каждый тренинг рассчитан на 2-3 дня активной работы.
Идеальное проведение включает в себя утренние и ночные часы занятий.

Место проведения:
Просторный зал, позволяющий проводить активные упражнения из арсенала боевых искусств.
Предпочтителен выездной вариант и полное погружение в программу тренингов.